2021年7月9日上午，以“聚焦突破、实现飞跃”为主题的宝龙集团2021半年度工作会议在上海宝龙艾美酒店顺利召开。来自地产总部、事业一部、事业二部、宝龙置地、浙江事业部、广东事业部、安徽事业部、商业集团、酒店集团、文化集团及非上市版块的300余名管理人员参加会议。

围绕会议主题及2021年上半年度工作总结和下半年重点工作，地产总部财务、营销、运营、人力行政、监审，以及商业、酒店、文化等版块的负责人根据各自业务特点及经营状况分别做专题报告，聚焦业务重点难点，探讨解决方案。

宝龙地产总裁许华芳做题为“聚焦突破、实现飞跃”的半年度工作报告。许华芳在总结和回顾上半年工作时指出，在房地产行业调控收紧、竞争越来越激烈的宏观背景下，上半年公司顺利达成总收入、商业管理面积、资产规模、纳税等各项既定目标，尤其在以下几方面取得了较显著成绩：销售业绩再创新高、投资聚焦深耕有效、商业营运进步显著、资本市场利好不断、技术效能大步飞跃、组织管控赋能深化。但同时，在商办突破、工程节点、供方管理、物业服务等方面仍需重点提升。

在2021年开年工作纲要中，公司提出了“千亿”目标，“战略、组织”两大驱动，“产品、科技、人才”三大要素，“经营、品质、库存、廉政”四大关键。在谈到下半年的重点工作时，许华芳指出，我们仍然要聚焦全年的这十大重点工作，在具体工作部署中，“运营”、“商办”、“资本”、“商业”、“要素”是2021下半年的五大突破点：运营要强化管控，实现计划严守、成本革新、精准提效；商办要确保破局，实现核心统筹、团队专精、机制驱动；资本要深度助力，优化战投合作，提升评级；商业要快步成长，实现多维精进、物业重塑、品质开业；要素要有效落地，实现产品快速产出、科技样板创新、数字全景呈现、人才精准规划。

宝龙集团董事局主席许健康在会上做重要工作指示。许先生表示，上半年在全体同仁的共同努力下，公司在销售增长、商业管理等各领域均取得了优异的成绩，他代表董事会对此表示祝贺和感谢。同时，对于工作中出现的难点和不足，希望每一位同仁都能以结果为导向，充分认识到目标计划达成的重要性，发挥智慧和专业水平，去逐一突破。

针对下半年重点工作，许先生作出三点重要指示：首先，要全面提升战略供方管理水平。公司发展到今天的规模，对战略合作方的选择和管理有了更高的要求，我们要选出各个领域最优秀的合作方，并充分激发合作方的优势，让更专业的公司来做专业的事情，最终的目标是和我们一起打造更好的产品。第二，要加快标准化建设的落地工作。标准化建设的目的是让各项工作有依据、有方向，提升工作效能，对企业的持续发展壮大有着重要作用。目前公司在规划定位、产品研发与设计等方面已经有了一定的标准化。在此基础上，需要各个条线都快速推动标准化落地工作，贯穿到各个管理流程中，全面提升公司管理效能。第三，要继续狠抓品质，打造更高标准的产品。公司作为城市综合体开发和运营商，在每一座城市开发打造的每一座产品，都要充分结合和发挥当地特色优势来进行规划设计，让每一块土地的价值都得到尊重。每一个产品都要以最高要求和标准来对待，打造成当地的品质标杆、设计标杆、运营标杆等，在产品的科技性、功能性、美观性等方面都要力求最好。希望经过最近几年的投入和改善，顺利实现“宝龙的产品是最佳的、品质是最好的”的目标。

为更好地贯彻落实会议精神，也为在下半年的工作中取得更好的突破，各事业部、各产业版块在下午分别举行分组会议，针对经营过程中的重点问题进行梳理和复盘，安排部署下半年工作重点。

2021年是宝龙第二个五年规划的起始年，也是实现千亿目标之年。上半年公司各项业绩的稳健增长，为全年目标的实现打下了夯实基础。2021下半年业已开局，随着各项工作的有序开展，全体宝龙同仁将直面新的挑战，以昂扬的姿态，聚焦“十大重点工作”，完成“五大突破”，实现新的飞跃。